L'azione della Business & Consulting coinvolge quattro grandi aree:
Un tipo di analisi che punta al consolidamento della forza commerciale e all'identificazione di nuove opportunità sia in termini di nuovi canali di vendita che di comunicazione.
Un tipo di analisi che punta all'individuazione degli sprechi ed alla ottimizzazione dei costi che non risultano coerenti rispetto a quelli del settore si riferimento, del luogo in cui si opera, ecc.
Attraverso il monitoraggio dei processi organizzativi si punta ad individuare e stabilire con precisione le funzioni ed i ruoli di ogni singola unità lavorativa per potenziare le capacità di ognuno e consentire al datore di lavoro di effettuare una chiara valutazione dell'operato dei propri collaboratori.
Lo scopo è quello di ottimizzare i processi operativi, snellendoli ma allo stesso tempo rendendoli trasparenti per l'imprenditore, al fine di creare un'azienda efficente ed efficace, capace di volta in volta di adeguarsi alle dinamiche del mercato.
Nasce dall'esperienza pluriennale dei suoi fondatori in gestione ed organizzazione aziendale per piccole e medie imprese.
Business & Consulting nasce per far fronte all'esigenza, sentita da ogni imprenditore, di poter contare su qualcuno che si occupi quotidianamente e responsabilmente della salute economica dell'azienda, mentre egli è giustamente intento a sviluppare il proprio business. Tra i servizi offerti, quello di monitoraggio di costi e ricavi supportato da una strumentazione tecnologica all'avanguardia che consente l'ottimizzazione dei costi d struttura e di quelli variabili, spesso non adeguatamente presi in analisi. allo stesso modo, aiutiamo a valutare l'andamento dei ricavi aziendali, la loro adeguatezza alla copertura dei costi e le eventuali opportunità di crescita.
In definitiva può ampliare i risultati di una buona gestione sul piano economico ed organizzativo, non sovrapponendosi ma completando, il lavoro del commercialista. I costi, infine, non rappresentano un elemento di criticità, in quanto sono ripagati con parte del risparmio concreto, misurabile e duraturo, ottenuto grazie al nostro intervento.
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Offriamo un ampio ventaglio di servizi, dall’elaborazione di una strategia di lungo termine per la trasformazione di un’impresa, alla riprogettazione della struttura dell’offerta, al miglioramento dell’efficacia ed efficienza dell’organizzazione e dei processi, al presidio dei sistemi di controllo della performance.
Il controllo di gestione è un sistema di controlli operativi che servono a verificare se la gestione aziendale procede nel modo corretto.
La Balanced Scorecard è un approccio finalizzato a supportare la traduzione della strategia in azione. Parte dalla visione e dalle scelte strategiche dell'azienda per arrivare a definire i fattori critici di successo.
La vicinanza al Business comporta un maggior confronto con i commerciali e con le altre funzioni, su temi quali il Credit Control e il Risk Control.
“Avere un'idea è un'ottima cosa. Ma è ancora meglio sapere come portarla avanti” (Henry Ford)
Clienti soddisfatti
Progetti completati
Ora di Lavoro
Miglioramenti Aziendali
Abbiamo quindi deciso di lasciar giudicare i nostri lavori ai nostri stessi clienti.
Saranno proprio i nostri clienti ad esprimere giudizi sul nostro lavoro, sulla nostra passione e sulle nostre capacità, e saranno di gran lunga più esplicativi di quanto potremmo esserlo noi! Di seguito troverai le opinioni più significative dei nostri clienti passati.
Un controllo di gestione ha permesso alla mia azienda di ottenere ottimi successi nel breve periodo. Grazie
Dopo tanto lavoro finalmente ho raggiunto tanti risultati! Grazie mille per tutto ciò che avete fatto e state facendo per la mia azienda.
Avere professionisti che si occupano quotidianamente e responsabilmente della salute economica della mia azienda è stato fondamentale per sviluppare il mio business.
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Via Enrico Berlinguer, 87040 - Zumpano (CS), Italia